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Unternehmenskultur hat entscheidenden Einfluss auf Leistungsfähigkeit.
Wir arbeiten dafür!

Wann immer in Unternehmen strategische oder organisatorische Veränderungen stattfinden, müssen diese Veränderungsprozesse auch auf kultureller Ebene professionell gesteuert werden.

Seit 10 Jahren erfassen und formulieren wir in enger Zusammenarbeit mit Unternehmen Leitbilder und setzen diese in wirksamen Veränderungsprozessen um.

»Hervorragende Arbeit von Wertikale. Behutsam und gleichzeitig engagiert haben sie das neue Leitbild in einem partizipativen Prozess aus unserem Konzern gehoben. Zielgerichtet, effizient und absolut prozesssicher war das Vorgehen mit hohem persönlichen „Commitment“. Besser geht es nicht.«

Dr. Stefan Schulte, Vorstandsvorsitzender Fraport AG

Unser Beratungsspektrum umfasst:

  • _Erarbeitung von Leitbildern
  • _Erarbeitung von Visionen, Zielen, Werten
  • _Entwicklung von Leitsätzen
  • _Durchführung einer Kulturanalyse
  • _Roll-Out und Implementierung von Leitbildern
  • _Strategische Ableitung von Leitbildern
  • _Verankerung von Führungskultur
  • _Begleitung von Veränderungsprozessen

Partizipation ist der Schlüssel zum Erfolg.

»Wertikale hat unsere Teamtage inhaltlich sehr gut begleitet. Gemeinsam erarbeiteten wir einen individuellen Maßnahmenkatalog, der sofort im Alltag umgesetzt werden konnte. Die Unternehmenskultur der Charité wird sich damit ein gutes Stück weiterentwickeln.«

Dr. Helmar Wauer, MBA, Kaufmännischer Leiter des Klinikums der Charité - Universitätsmedizin Berlin

Moderationen, Trainings und Coachings:

  • _Führungskräfteentwicklung
  • _Konfliktmanagement
  • _Feedback
  • _Teamentwicklung
  • _Moderationen
  • _Erfolgreiche Gestaltung von Kundenbeziehungen

 

Messung von Unternehmenskultur

Wir messen, wo Sie stehen.

Mit unserem Wertikale Kultur-Monitor messen wir die "weichen Faktoren" in Ihrem Unternehmen. Wir analysieren die Differenz zwischen SOLL- und IST-Kultur.

»Der Wertikale Kultur-Monitor von Wertikale hat entscheidende Felder aufgezeigt, in denen wir uns weiterentwickeln können. Es hat verdeutlicht, wo unsere   Unternehmenswerte umgesetzt werden und wo "blinde Flecke" sind, die wir alleine niemals als solche identifiziert hätten. Ein lohnender Prozess, im wahrsten Sinne des Wortes!«

Torsten Hebel, Leiter blu:boks, Berlin

Die "weichen Faktoren" sind messbar.

Wir messen, inwieweit in Ihrem Unternehmen die Kultur gelebt wird, die Sie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen. Die Ergebnisse stellen wir in der Kultur-Matrix in allen erfolgsrelevanten Handlungsfeldern dar. Damit ermöglichen wir die passgenaue Erarbeitung von Maßnahmen für Ihren Kultur-Prozess.

Wertikale Think-Tank

»Die Zusammenarbeit mit Wertikale war von strategischem Know-How und Kreativität geprägt, so dass wir unsere Prozesse erfolgreich gestalten konnten.«

Jennifer O'Lear, Corporate Diversity Officer, Merck KGaA, Darmstadt

Im Wertikale Think Tank werden Fragen zur Gestaltung von Unternehmenskultur bearbeitet.

Ziel ist es, in dem interdisziplinären Teilnehmerkreis Ihre aktuellen Anliegen und Projekte zu kulturellen Veränderungsprozessen zu diskutieren und innovative Lösungsansätzen zu erarbeiten.

Dafür steht Ihnen unsere jahrelange Expertise zur Verfügung sowie die Perspektiven unserer Best-Practise-Referenten und Mitdenker - wie z.B. Künstlern, Wissenschaftlern, Sportlern, Architekten, Theologen und Designern.

Unser Team


Daniela Budach

Martin Jetter

Iris Kent
Daniela Budach
Gründerin & Beraterin

Neben ihrer Leidenschaft für kulturelle Veränderungsprozesse bringt Daniela Budach vor allem ihr unternehmerisches und strategisches Know-How sowie ihre Projekterfahrungen bei Wertikale ein. Sie verantwortet speziell die Themenbereiche Unternehmensanalyse sowie die Entwicklung und Implementierung von Leitbildern.

Nach den Studien der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, einer Ausbildung bei der Deutschen Bank AG und anschließender Tätigkeit als Portfolio-Managerin gründete Daniela Budach im Jahr 2007 gemeinsam mit Iris Kent das Beratungsunternehmen Wertikale. In diesem Zusammenhang verantwortete sie zahlreiche Kulturveränderungsprojekte mit internationalen Konzernen sowie mit kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Daniela Budach war einige Zeit entwicklungspolitisch im In- und Ausland tätig, u.a. für die Botschaft von Namibia und die Konrad-Adenauer Stiftung in Chile. Sie engagiert sich weiterhin ehrenamtlich für soziale Projekte im In- und Ausland, u.a. als Vorstand für die Rainer-Bickelmann-Stiftung.
Martin Jetter
Berater & Coach

Als strategischer Projektmanager und Investitionsberater hat Martin Jetter langjährige Erfahrung im Beratungsgeschäft. Bei Wertikale bringt er seine weitreichenden Kenntnisse vor allem in die Prozessberatung zur Steuerung von Leistungskultur ein und ist Projektleiter des Wertikale Kultur-Monitors.

Martin Jetter beschäftigt sich seit seinem Studium "Master of International Business Studies" in den USA überwiegend mit dem Thema Erfolg sowie mit der Frage, welchen Stellenwert dabei die "weichen" Faktoren haben. Seine 10-jährige Tätigkeit als Senior Commercial Specialist bei der US-Botschaft verlangte qualitatives analytisches Denken, um die branchenübergreifenden Aufgaben zu verhandeln und zu begleiten. Martin Jetter arbeitete mehrere Jahre lang im Ausland und ist zudem als Coach und Unternehmensberater tätig.
 
Iris Kent
Gründerin & Coach

Iris Kent hat Wertikale 2007 gemeinsam mit Daniela Budach gegründet und dabei den Aufbau der Beratung und den Wertikale Think Tank verantwortet. Als Partnerin begleitet sie das Team von Wertikale bis heute für Coaching und bei Beratungsprojekten.

Iris Kent hat u.a. als zertifizierter Führungskräfte-Coach den Fokus auf die Themen Unternehmenskultur, kulturelle Veränderungsprozesse, Werte- und Leitbildumsetzung sowie Führungskräfteentwicklung.

Quereinsteiger in der Wirtschaft: Nach ihrem Studium des Kulturmanagements arbeitete Iris Kent in der Kreativwirtschaft, lebte ein Jahr lang in Russland und betreute dort den Aufbau einer Kunstschule. Sie engagiert sich seit Jahren ehrenamtlich für das Berlinprojekt - Kirche für die Stadt- sowie für die Galerie Kollaborativ in Berlin. Seit 2013 leitet Iris Kent für das Berlinprojekt das Resort Gemeindeentwicklung. Ihr Schwerpunkte sind dabei die Ausbildung und Begleitung von ehrenamtlichen Mitarbeitern und Leitern sowie die Organisationsentwicklung.
 

  

Fraport

Branche:
Logistik
Mitarbeiter:
20.000
Beratungszeitraum:
2015/2016
Beratungsspektrum:
  • Erarbeitung eines Leitbildes inklusive eines Claims
  • Prüfung der Marke, Themen, Werte, Markenbild sowie Ideen und Vorschläge zur Visualisierung des Leitbildes über die Marke
  • Konzeption des Roll-Out des Leitbildes
  • Unterstützung und Konzeption der Führungskräfte-Tagung 2015
  • Kulturmessung
  • Konzeption und Moderation von Team-Dialogen mit allen Mitarbeitern zur Umsetzung des Leitbildes
  • Konzeption und Moderation von Mentorenkreisen zur strategischen Ableitung des Leitbildes
“Hervorragende Arbeit von Wertikale. Behutsam und gleichzeitig engagiert haben sie das neue Leitbild in einem partizipativen Prozess aus unserem Konzern gehoben. Zielgerichtet, effizient und absolut prozesssicher war das Vorgehen mit hohem persönlichen „Commitment“. Besser geht es nicht“.
Dr. Stefan Schulte, Vorstandsvorsitzender

Orthomol

Branche:
Gesundheit
Mitarbeiter:
450
Beratungszeitraum:
Dezember 2013 - Dezember 2014
Beratungsspektrum:
  • Analyse der Unternehmenskultur
  • Begleitung von Kulturprozessen
  • Konzeption und Moderation von Führungskräfte-Tagungen
  • Konzeption und Moderation von Geschäftsleitungs-Meetings
“Gemeinsam mit Wertikale haben wir einen Kulturmonitor durchgeführt, bei dem die Mitarbeiter aller Fachbereiche aktiv involviert waren. Ziel war es, herauszufinden, bei welchen kulturellen Themen wir aus Sicht der Mitarbeiter bereits gut für die Zukunft gerüstet sind und wo es noch Handlungsbedarf gibt. Neben der strategisch konzeptionellen Einbettung dieser Kulturmessung hat Wertikale die komplette Befragung inklusive der Auswertung durchgeführt – ein ergebnisorientiertes Hand-in-Hand-Arbeiten, mit 100-prozentiger Zuverlässigkeit. Kreativität, Kommunikations- und Moderations-Stärke des Wertikale-Teams haben uns bei der Gestaltung und Umsetzung unseres Führungskräfte-Meetings überzeugt. Man spürt deutlich: Hier wird mit Spaß, Freude und Herzblut an den Themen gearbeitet.“.
Susanne Piastowski, Projektmanagement, Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH

Peix Pharma

Branche:
Design & Kommunikation
Mitarbeiter:
25
Beratungszeitraum:
seit 2012
Beratungsspektrum:
Messung von Führungs- und Unternehmenskultur sowie Implementierung einer neuen Führungsstruktur
“Die Unternehmensanalyse durch Wertikale war in unterschiedlicher Hinsicht sehr gut für unsere Agentur: Zum einen hat die Teilnahme an der Befragung an sich schon intensive Diskussionen unter den Mitarbeitern über die Kultur der Agentur angestoßen. Die Auswertung der Ergebnisse im Team hat ein Signal dafür gesetzt, wie wichtig der Unternehmensleitung dieser Unternehmenskultur-Prozess ist. Zum anderen kennen wir dank der sehr konkreten Messergebnisse nun unsere bisher eher gefühlten Schwächen im Detail. Jetzt können wir gezielt handeln, einen Schritt nach dem anderen gehen und die notwendigen Veränderungen einleiten.“.
Karsten Rzepka, Geschäftsführer PEIX Pharma, Agentur für Design & Kommunikation GmbH

Faromed

Branche:
Medizintechnik
Mitarbeiter:
26
Beratungszeitraum:
Dezember 2011
Beratungsspektrum:
Messung von Führungs- und Unternehmenskultur
“Wir sehen uns in der Verantwortung, unsere Unternehmen sicher und erfolgreich in die Zukunft zu führen. Ein unverzichtbarer Faktor auf diesem Weg ist die Kultur unserer Unternehmen. Natürlich hatten wir unsere eigenen Vermutungen und Wahrnehmungen hinsichtlich der Schwachstellen. Aber wir suchten nach einer objektiven Abbildung der Wirklichkeit für sinnvolle Handlungsansätze. Die Unternehmensanalyse von Wertikale hat sich für uns als ein in der Anwendung sehr einfaches und in der Aussage sehr treffendes Werkzeug erwiesen. Im Ergebnis konnten wir konkrete Handlungsfelder identifizieren, um effektiv an unserem Erfolgsfaktor Unternehmenskultur zu arbeiten.“
Achim Zurmühl, Geschäftsführer Faromed GmbH Medizintechnik, Berlin

Charité

Branche:
Gesundheitswirtschaft
Mitarbeiter:
ca. 13.000 (2010)
Beratungszeitraum:
seit Juni 2013
Beratungsspektrum:
  • Konzeption und Moderation für Führungs-Workshops
  • Führungskräftecoachings
  • Strukturanalysen
  • Begleitung von Veränderungen in der Führungs- und Unternehmenskultur
“Wertikale hat unsere Teamtage inhaltlich sehr gut begleitet. Dabei wurde u.a. das Führungsinstrument der kollektiven Beratung erfolgreich eingeführt sowie verschiedene Speedcoaching-Sessions mit Kaufmännischen Centrumsleitern durchgeführt, welche zu konkreten Lösungen führten. Gemeinsam erarbeiteten wir einen individuellen Maßnahmenkatalog, der sofort im Alltag umgesetzt werden konnte. Die Unternehmenskultur der Charité wird sich damit ein gutes Stück weiterentwickeln“.
Dr. Helmar Wauer, MBA, Kaufmännischer Leiter des Klinikums der Charité - Universitätsmedizin Berlin

Merck KGaA

Branche:
Pharma-, Chemie- und Life-Science-Geschäft
Mitarbeiter:
ca. 40.000 in 67 Ländern und 236 Gesellschaften (2010)
Beratungszeitraum:
April - September 2010
Beratungsspektrum:
  • Konzeption eines Online-Fragebogens für Global Executives zur weiteren Implementierung der Unternehmenswerte
  • Analyse, Auswertung und Dokumentation der Führungskräftebefragung
  • Konzeption eines Workshops für die Global Executive Conference
“Im Rahmen unserer jährlichen Global Executive Conference hat uns Wertikale bei der Konzeption einer Führungskräftebefragung und bei einem darauf aufbauenden Workshop mit den Top Executives hervorragend beraten. Ziel war es, die aktuelle Werteumsetzung auf der obersten Führungsebene bei Merck zu reflektieren, um anschließend Handlungsfelder für die langfristige Implementierung der Merck-Werte abzuleiten. Die Zusammenarbeit mit Wertikale war von strategischem Know-How und Kreativität geprägt, so dass wir unsere Prozesse erfolgreich gestalten konnten.“
Jennifer O'Lear, Corporate Diversity Officer, Merck KGaA, Darmstadt

Franz Haniel & Cie. GmbH

Branche:
Internationale Unternehmensgruppe in den Bereichen Handel und Dienstleistung
Mitarbeiter:
ca. 58.140 in ca. 800 Einzelfirmen in rund 40 Ländern (2010)
Beratungszeitraum:
Juni 2010 - März 2011
Beratungsspektrum:
  • Begleitung bei der Umsetzung der Unternehmensgrundsätze
  • Empfehlungen zur Kommunikation u.a. Entwicklung Haniel Bildsprache: „Werte-Kompass“
  • Vorschläge für Werte-Dialoge, Führungskräfte-Konferenz und Teammeetings
  • Empfehlungen für die weitere nachhaltige Implementierung
“In einem familiengeführten Unternehmen mit über 250-jähriger Geschichte hat die wertebasierte Ausrichtung für die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter eine herausragende Bedeutung. Wertikale hat für die Umsetzung unserer Unternehmensgrundsätze in den Arbeitsalltag wertvolle und praktikable Ideen und Ansätze geliefert. Diese Impulse beziehen sich auf die Vermittlung und Übertragung auf die eigene Arbeit der Beschäftigten in Werte-Dialogen, Werte-Workshops sowie auf die Kommunikation.“
Dr. Michael Prochaska, Group Director Human Resources, Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisburg

REWE Markt GmbH

Branche:
Einzelhandel
Mitarbeiter:
ca. 100.000 (2010)
Beratungszeitraum:
Januar 2009 - Oktober 2011
Beratungsspektrum:
  • Strategie für die Erarbeitung und Implementierung des Leitbildes
  • Kommunikationsplan
  • Entwicklung einer Bildsprache: „Werte-Küche“
  • Workshop zur Erarbeitung des Leitbildes: Von REWE Group Grundsätzen abgeleitet, Mitarbeiter als Botschafter involviert
  • Leitbild-Training für Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Handbücher nach „Train-the-Trainer“ Prinzip sowie Moderationen
  • Empfehlungen und Welt-Café für Führungskräftetagung zur Umsetzung des Leitbildes
  • Tool-Box mit Methoden zur Umsetzung des Leitbildes
  • Handbuch für Feedback-Kultur
  • Strategie zur Implementierung in relevante Strukturen und Prozesse
“Die zentrale Frage von Wertikale: "Wollen Sie Ihre Werte im Unternehmen nachhaltig umsetzen?" hat uns im gesamten Leitbild-Prozess begleitet. Dabei umfasste das Spektrum der Dienstleistung von Wertikale u.a. eine kompetente Beratung, die Entwicklung von Workshop-Konzepten und die Begleitung von Tagungen und Workshops. Die derzeitige Akzeptanz für das Vorgehen und die sehr guten Ergebnisse auf Mitarbeiter- und Führungskräfteebene sprechen für die hohe Qualität dieser Arbeit.“
Axel Gusek, Projektleiter "Leitbild", REWE Markt GmbH, Köln

GALERIA Kaufhof GmbH

Branche:
Einzelhandel
Mitarbeiter:
ca. 24.500 (2010)
Beratungszeitraum:
Januar 2011 - 2012
“Wertikale hat uns bei der Aktualisierung unserer Unternehmenswerte und der Erstellung unserer Führungsleitlinien kompetent beraten und den Umsetzungsprozess professionell begleitet. Ich kann Wertikale bestens empfehlen.“
Birgit Massalsky, Leiterin Personalentwicklung & Geschäftsführerin GALERIA Personalservice GmbH, Köln

DOUGLAS HOLDING AG

Branche:
Einzelhandel
Mitarbeiter:
ca. 24.655 (2010)
Beratungszeitraum:
Juli 2010 - Februar 2011
“Wertikale hat uns bei der Überarbeitung unserer Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze kompetent begleitet. Durch die sehr gute strategische Beratung für eine nachhaltige Werteimplementierung und die kreativen - speziell für die DOUGLAS HOLDING AG entwickelten - Workshop-Konzepte konnten wir diesen sensiblen Prozess bislang erfolgreich gestalten.“
Claus Eckmann, Leiter DOUGLAS HOLDING ACADEMY, DOUGLAS HOLDING AG, Hagen

BACKFACTORY GmbH

Branche:
Einzelhandel / SB-Bäckerei
Mitarbeiter:
ca. 1.500 (2010)
Beratungszeitraum:
Juni 2009 und 2012
Beratungsspektrum:
  • Konzeption und Durchführung eines Teamtages für
    die Mitarbeiter der Zentrale zu den Themen "Unternehmenskultur" und "Zusammenarbeit"
  • Schwerpunkte des Teamtages: Teambuilding, Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit, Pioniergeist, Mitarbeiter-Identifikation
  • Methodik während des Teamtages: u.a. Kreatives Schreiben (Mitarbeiter schreiben die Geschichte ihres Unternehmens)
“Das Team von Wertikale hat wesentlich zum Erfolg unseres 3. Backfactory-Wochenendes beigetragen. Mit kreativen Elementen wurden die Inhalte des Tages vermittelt und der Seminartag verging wie im Fluge. Wir möchten uns hierfür bedanken und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Wertikale.“

“Nach drei Jahren hat Wertikale erneut unser BACKFACTORY-Wochenende maßgeblich gestaltet. Die unterschiedlichen Trainingselemente haben sich harmonisch zusammengefügt und keine Langeweile aufkommen lassen. Herzlichen Dank für die vermittelten Impulse“
Andreas Fricke, Kaufmännischer Leiter, BACKFACTORY GmbH, Hamburg

Hochschule Ingolstadt

Branche:
Fakultät Wirtschaftswissenschaften
Prof. Dr. Alfred Quenzler
Beratungszeitraum:
seit dem Wintersemester 2009/2010
Beratungsspektrum:
  • Durchführung eines Workshops zum Thema Unternehmenskultur
  • Erarbeitung von Grundlagen für die Entwicklung des Wertikale Kultur-Monitors
  • Beauftragung und Betreuung von Projekt- und Bachelorarbeiten u.a. zu den folgenden Themen: Evaluation von Unternehmenskultur, Unternehmens- versus Markenleitbild, Gezielter Kulturwandel auf Basis von Lernen im Erwachsenenalter und Aspekten des Change Managements

Deutsche Bahn AG

Branche:
Verkehr / Logistik
Mitarbeiter:
ca. 276.300 (2010)
Teilnahme am:
Wertikale Think Tank "Werteimplementierung im Unternehmensalltag"
Beratungszeitraum:
Juni - Oktober 2008
Beratungsspektrum:
Der Wertikale Think Tank 2008 bestand aus vier einzelnen Think Tanks. Folgende Themen wurden dabei bearbeitet:
  1. Implementierung und Verankerung von Unternehmenskultur
  2. Glaubwürdigkeit von Führungskräften und deren Einbeziehung in das Wertemanagement
  3. Diversity Management und Markenleitbild
  4. Verhaltensänderungen und Wertemanagement in Veränderungsprozessen

EnBW AG

Branche:
Energieversorgung
Mitarbeiter:
ca. 20.450 (2010)
Teilnahme am:
Wertikale Think Tank "Werteimplementierung im Unternehmensalltag"
Beratungszeitraum:
Juni - Oktober 2008
Beratungsspektrum:
Der Wertikale Think Tank 2008 bestand aus vier einzelnen Think Tanks. Folgende Themen wurden dabei bearbeitet:
  1. Implementierung und Verankerung von Unternehmenskultur
  2. Glaubwürdigkeit von Führungskräften und deren Einbeziehung in das Wertemanagement
  3. Diversity Management und Markenleitbild
  4. Verhaltensänderungen und Wertemanagement in Veränderungsprozessen

Eon AG

Branche:
Energieversorgung
Mitarbeiter:
ca. 85.100 (2010)
Teilnahme am:
Wertikale Think Tank "Werteimplementierung im Unternehmensalltag"
Beratungszeitraum:
Juni - Oktober 2008
Beratungsspektrum:
Der Wertikale Think Tank 2008 bestand aus vier einzelnen Think Tanks. Folgende Themen wurden dabei bearbeitet:
  1. Implementierung und Verankerung von Unternehmenskultur
  2. Glaubwürdigkeit von Führungskräften und deren Einbeziehung in das Wertemanagement
  3. Diversity Management und Markenleitbild
  4. Verhaltensänderungen und Wertemanagement in Veränderungsprozessen

Stadtwerke Karlsruhe

Branche:
Energieversorgung
Mitarbeiter:
ca. 1.100 (2011)
Beratungszeitraum:
Oktober 2009
Beratungsspektrum:
  • Setzen von Impulsen auf einem Fortbildungsseminar für Führungskräfte
  • Thema: Gelebte Werte in der Führung
  • Fokus: Wertemanagement, Erfolgsfaktoren der werteorientierten Führung, Führungskompetenzen
“Von den Teilnehmern des Wochenendes gab es ein sehr positives Feedback. Es war sehr wertvoll, sich der grundlegenden Bedeutung von Einstellung und Werteorientierung bewusst zu werden. Gerade bei Führung und Leitung in schwierigen Situationen ist es unverzichtbar, eine gute Basis zu haben, um auch unangenehme Dinge in wertschätzender Art und Weise zu kommunizieren.“
Dr. Matthias Maier, Stadtwerke Karlsruhe GmbH, Hauptabteilung TT, Karlsruhe

GALERIA Personalservice GmbH

Branche:
Personaldienstleistung
Mitarbeiter:
ca. 120 (2011)
Beratungszeitraum:
Oktober 2011 - Dezember 2012
Beratungsspektrum:
  • Erarbeitung eines Markenleitbildes
  • Konzeption und Impuls für Teamtag
“ ... “
Geschäftsführer/In GALERIA Personalservice GmbH

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Inhaber
Martin Jetter, Iris Kent & Daniela Budach
Straßburger Str. 13
10405 Berlin

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