Change Management, Unternehmensleitbild / Führungsleitbild, Unternehmenskultur
Change Management
Wertikale mit Sitz in Berlin ist eine Unternehmensberatung für Unternehmenskultur und
Werteumsetzung. Wertikale begleitet kulturelle Veränderungsprozesse in Unternehmen,
um durch eine werteorientierte Unternehmenskultur die gewünschte Leistungskultur zu
entwickeln.
Unternehmensleitbild / Führungsleitbild
Wertikale bietet die Erstellung oder Weiterentwicklung von Leitbildern, Werten und
Führungsgrundsätzen. Wertikale entwickelt zur erfolgreichen und praktischen Umsetzung
von Werten und Leitbildern strategische Konzepte, Trainings und Workshops.
Unternehmenskultur
Unternehmenskultur ist ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Um Unternehmenskultur messbar
zu machen, hat Wertikale den Wertikale Kultur-Monitor als effizientes Analyse-Tool
entwickelt.
Beratung für Unternehmenskultur und Werteumsetzung
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Wertikale bietet Ihnen strategische Beratung für leistungsorientierte Unternehmenskultur und die erfolgreiche Umsetzung von Werten. Wir unterstützen Sie bei der Steuerung kultureller Veränderungsprozesse.
Die Kultur des Unternehmens bestimmt
zu mehr als 35% den finanziellen Erfolg.
(Studie der Universität Washington und des M.I.T.)*
Unternehmen werden zukünftig noch stärker auf ihre Innovationskraft, Produktivität und Wettbewerbsstärke angewiesen sein. Sie benötigen die besten Fachkräfte, brillante Ideen, exzellenten Kundenservice und ausgezeichnete Qualität. Voraussetzung hierfür ist eine adäquate Leistungskultur, die sich an den Zielen und Strategien des Unternehmens orientiert.
Wir beraten Sie bei der Entwicklung Ihrer Leistungskultur.
Als Experten und leidenschaftliche Querdenker stehen wir für die Optimierung Ihrer Leistungskultur und dabei auch für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Werte, Leitbilder und Führungsgrundsätze.
Lernen Sie uns im Wertikale Think Tank kennen:

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* Hansen/Wernerfelt: Determinants of Firm Performance: The Relative Importance of Economic and
Organizational Factors. In: Strategic Management Journal, Jg. 10, S. 399-411.